导语：由中国服装设计师协会与绮丽集团有限责任公司主办的“绮丽杯”第18届中国时装设计新人奖评选于2013年4月27-28日在北京举行，颁奖活动与2013中国大学生时装周颁奖典礼同期同台举行。终评评委会通过对参评选手现场命题立体裁剪以及作品成衣的评比，最终综合排名前十位的选手获得了第18届“绮丽杯”新人奖的称号，选手所在的院校将同时获得2013年度中国时装设计育人奖的称号，新人奖获得者的指导老师获得优秀指导教师奖。
绮丽集团总裁赵明耀
以下是绮丽集团总裁赵明耀专访实录：
问：中国时装设计新人奖评选是国内唯一针对时装设计优秀毕业生的评比活动，今年又在大学生时装周期间举办，请您谈谈对中国服装设计教育及整个中国设计行业的期望？
赵明耀：首先，很高兴地看到中国有了自己的大学生时装周，首届中国大学生时装周的举办，向世界传递出一个信号，作为世界最大的服装制造国，我们开始从中国制造向中国创造更大步伐地迈进，将会有越来越多的年轻服装设计师投身到这一伟大的事业中来，为中国服装特别是原创设计服装走向世界提供原动力。
作为一个有近三十年服装出口历史的大型服装企业，深切地体会到在缺乏设计情形下，我们的服装产品是如何在国际市场中眼睁睁看着更多的价值被别人拿走，只留下一点微薄加工利润的可叹境地。而随着中国经济的增长，劳动力成本的提升，今后，这种微薄的加工利润空间也将不再有，而被转向其它国家和地区。因此，增加服装产品的设计、技术和科技与品牌文化含量，更多地提高产品附加值，是我国服装产业的当务之急。从企业角度，我们希望中国的服装设计教育以及整个设计行业，能紧紧地围绕这个核心点来规划和设置自己的发展方向，将来能有更多地设计机构、设计师群体与个人，能以国际化的视野，为中国服装产业的转型升级提供服务，贡献力量。只有这样，全行业形成氛围，中国的服装产业才能真正实现从中国制造向中国创造的飞跃，能在国际市场上有更强的竞争力与话语权，创造更大的价值。这也是绮丽集团连续十几年投资过千万赞助“绮丽杯”中国时装设计新人奖评选的原因，希望能鼓励更多的优秀时装设计毕业生坚定信念地走设计之路，为中国服装在世界的崛起贡献才华与力量。
问：今年“绮丽杯"新人奖的大赛主题里明确提出要求选手兼顾市场销售与流行时尚，请问您是如何解读的？
赵明耀：服装的本质还是为人服务，为顾客和消费者服务。对企业而言，市场销售的业绩是一个公司经营的重中之重，核心与关键，它影响着企业的生存与发展。市场营销的载体又体现在出自设计师之手的产品上，一个服装设计师的好与坏，尤其是成衣设计师，要经由产品靠市场来检验，所以设计师必须要考虑到市场销售因素。我们不反对设计师发挥充分的想象，设计出充满创意富有冲击力的时装作品，因为对设计新人来说，这是他们的优势与特点，充满了热情与创作激情，应该鼓励和保护他们的这种创意性。但我们也更希望看到，设计师能兼顾到市场销售与流行时尚，能更多地接接地气，设计出能深受市场和顾客喜爱的商品，而非一味地在艺术性上天马行空，最后钻进为设计而设计的牛角。一个真正成熟成功的设计师，应该更多地将自己的艺术感与创造性融进服装的商品性、实用性中去。
问：您觉得当今中国设计人才要怎样更好的融入市场？中国服装市场需要怎样的设计人才？
赵明耀：融入市场就是要深入地研究钻研市场需求，更深刻地了解和理解顾客，然后为目标顾客设计出让他们满意和喜爱的服装。对顾客来说，会有自己的时尚感觉和风格要求，但那是一种更为朴素的体会，作为设计师，应该在了解这种体会的基础上，进行提炼与升华，设计出的产品要让顾客感受到既满足了自身朴素的风格与时尚要求，同时又体会到一种专业性和高于生活的艺术感。只有拿捏好这个分寸，才能更好地融进市场。目前中国的服装市场，缺少的也正是这种能很好地平衡个性、专业性、艺术感与市场化、商品性、生活化之间关系的成熟而有功力的设计师。
问：为更好的达到服装教育与市场需求相符，高等院校与企业应开展怎样的合作？绮丽集团目前是否有这样的计划？
赵明耀：要达到教育与市场相符，没有捷径可走，只能通过院企之间更多更密切地联系、合作、交流和沟通来实现。院校的教育设置也需要更多地针对市场和企业的需求，培养出真正能够对企业实用的人才。设计师虽然属于艺术范畴的职业，但除了那些大师级的设计师，更多的设计师应该是能服务与市场和企业的技术型人才或者说职业。高等院校与企业之间的合作模式可以根据情况多种多样，如设定课题、进行一个特定项目或产品系列的设计开发合作，联合操作一个品牌或一家店铺，在企业内设立教学实验基地等。总之，原则是，学为所用，学以致用，用学结合。
对于院企间的合作，绮丽集团也会考虑，但目前还没想好成熟的方式。绮丽是一家老牌的出口型服装企业，在国内外有一定的知名度和影响力，尽管服装行业面临着很大的发展压力，但集团近年来一直在稳步发展，无论规模和效益都保持着良好的增长态势，2012年，进出口额已经达到四亿美元，2013年还会有较大规模的增长。这些业绩的取得，与集团不断地调整自己的发展策略，提升和改善经营思路与模式有关。在成为国际化经营的中国服装企业的大战略目标下，集团制定和实施了一系列策略如大客户策略、全球化策略、品牌化策略、设计增值策略等，都陆续开始显现出成效。在设计增值方面，集团在美国成立了设计中心，聘请了一批经验丰富的美国本土设计师，并针对美国市场创立了集团的自主品牌，现已成功打入数十家百货店和超市，销售额突破7000万美元，增长迅猛。接下来，我们会加强国内一流的设计开发力量，与美国的设计中心配合，更大地形成自己的设计研发能力，拉动出口销售的增长。
