马云说过：“2019年不见得会好到哪里去，可能还会持续难受几年。”
话音未落，我们已经开始坐立不安了，裁员危机如纸片般纷至沓来：
比如，京东准备裁掉10%的副总裁以上高管的消息……
再比如，美团也启动了大规模的裁员……
繁花落地的背后，都是一地鸡毛。
跟不上时代，摸不着风口，比不了同龄人，甚至不知道什么时候，裁员的星火就烧到你身上。
成年人的职场生存法则是：不出众，就出局。
害怕被裁员的员工内心忐忑，坚守岗位的也没舒服到哪里去：在公司勤勤恳恳、任劳任怨工作了很多年，为啥升职加薪培训进修，永远没有我的份？
前面是迷茫的未来和裁员的悬崖，身后是野心勃勃的新人，处于职场危机下的成年人，都过得如履薄冰，战战兢兢。
遭遇职场天花板，
都是“被定制”惹的祸
我一个在知名互联网大厂工作了10年的工程师朋友，在最近一次内部职位晋升评比中，输给了小他三岁的竞争对手。
他很崩溃，很不服气。
别人996，他8116（早上8点上班，晚上11点下班，一周工作六天），鞠躬尽瘁，劳模中的劳模。
是的，他真的很努力。但是只知在专业领域埋头苦干，却从来没有思考，更多时候，自己就像一个连轴转的机器，一点点消耗自己的全部心神，却没有任何价值回报。
在公司专业化分工的要求下，时间久了，我们学会了知识和技能，却容易丢失思考和创新等通用能力，成了一颗颗螺丝钉。
没什么大的价值，也不具有核心竞争力。最后老了旧了，只能面临被淘汰换新的下场。
而那位小他3岁的竞争对手，早已清晰市场的动态变化，和其他部门同事的交流也很密切，还在开会的时候抓住时机，提了几个降低成本效益的可行性方案，让领导印象深刻。
换你是领导给员工升职加薪，你看重的是能力，还是年龄？
答案不言而喻。
其实，咱们在重复的工作中，很容易会成为一颗“被定制的螺丝钉”。
不想被定制化，首先得让自己成为一个万能材料，除了能成为螺丝钉，还能转身成为一个锤子，去哪儿都能用。
不想被定制，
怎样打一场翻身仗？
上周和曾经带过的一个实习生Andy见了一面，1年没见，没想到这个女孩让我刮目相看。
这1年她的职位从活动策划到品牌经理，再到项目负责人，职位高了2级，工资翻了3倍。而当初跟她一起进公司的伙伴，还在原地踏步。
成年人的崩溃，大多是工作给的；
成年人的压力，大多是同龄人给的。
我问她：“你进步这么大，有没有什么诀窍？”
她说：“没啥诀窍，领导交代工作，从来不想着自己做完就万事大吉了。凡事想多一层，学多一点，做细一点。”
无论是活动前期的筹划，还是中期的人员物料供应，或者是后期的数据收集复盘，别人花100分去思考，她就花120分的精力去思考。
不为做活动而做活动，所有的活动策划考验的不是活动的简单执行，而是逻辑力+创造力的思考迭代。相比她活动策划的能力，她深度的思考能力和强大的学习力更让我欣喜。
俗话说：工作不思考，打工打到老。
职场人的差距，全都藏在肉眼看不到的思维里。
哈佛商业评论的一项研究指出：
对2000家公司调查后发现，比起知识技能来说，公司更看重员工的通用能力。
包括：发挥天赋、做出正确决策、分析与解决问题、讲故事、快速学习、创新力等等。
超过一半的公司把解决问题能力、合作能力、沟通能力这三点，列为员工最重要的能力。
另外，谷歌、亚马逊和微软都强调了通用能力的重要性，包括学习能力、好奇心和创新力等。
不管未来行业被颠覆成什么样子，通用能力是任何时代、任何职业都用得上的。只要我们掌握这些能力，就能够以不变应万变。
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