华熙生物经过20多年的发展，逐渐成为以透明质酸全产业链为基础，多糖、（胶联技术）为核心的医美的龙头企业。
本次论坛邀请了浙江大学附属第二医院党委书记兼副院长陈正英、北京大学药学院药事管理与临床药学系副教授江滨、中金上元股份投资基金董事总经理孙斌、腾讯医疗战略与业务拓展总监刘云霆、IQVIA咨询公司高级咨询总监王梦良。
中国医疗市场的变革与机遇
医美，要以医疗为核心，离不开医疗技术壁垒的支持，并且华熙所做的透明质酸，最早的应用也是在医疗眼科手术上的应用，所以我们跟医疗产品及服务是完全分不开的话题。我们也是从医疗领域逐渐把透明质酸延伸到了美丽领域，做大做强。因此发展医疗能力一直是华熙生物的内生基因，还有建立起技术屏障的手段，所以我们一直在关注着中国医疗市场重大的变革与机遇，我们也在变革与机遇过程当中取得了非常大的成绩。
浙江大学附属第二医院党委书记兼副院长 陈正英
做世界知名的医院
说到我们医院历史很悠久，现在在西湖边，在杭州解放路上，从1869年到这块，老院区地没挪过，只不过地越来越小，变成40亩地。钱塘江对面滨江园区，前几年的时候杭州市政府给了一块地，我们一会会详细介绍。
我们两个院区3200张床位，400多门诊量，应该来说在复旦排行榜，每家医院院长非常关注复旦排行榜，涉及到医院的整体实力，我们在排行榜的19位。刚刚复旦排行榜有的时候我们还没有到50位，我们这几年努力往上赶。浙江大学是世界有名的大学，我们要做世界有名的医院，他对我们的要求就是这样的。
中金上元股份投资基金董事总经理 孙斌
改革促进医药业发展
过去24个月，我觉得政府的很多做法思路是非常清楚的，而且也给行业带来了根本性的变化。具体来讲，梁总也说了这里面三个方面，从医药、器械、医疗服务，我可能对医药比较熟一点，医药很简单从供方与需方来讲都有很大的变化，从供方角度来讲，特别是药监局方面发生了很大的变化，有ICH接轨、一致性评价，这两个都是非常重要的变化，因为以前在中国报新药研发的角度来讲，不管是外企与国内的中国企业都非常痛苦，过程非常漫长，规则也不是很清楚，技术上评估有很多缺陷，造成原来国内其实已经上市的仿制药，本身按国际标准来说，说句不好听的都是假药，大家可能都有体会，大家为什么说吃进口药感觉好，吃国产药好像同样的剂量没有效，这是有原因的。国内好多药厂执行自己的标准，实际上好多没有达到原研药的标准。这是一方面。最近药监局通过一致性评价这件事情，对这个现象，重新改变了规则，从这个角度能够把不能达成真正有效的医药质量标准的，过去不合格的药，在未来我估计2-3年内，都会慢慢淘汰掉，我觉得对中国医药市场，包括从厂商、临床使用角度来讲，都会带来比较根本性的变化。
另外一个变化，ICH接轨之后新药审批速度大大加快。以前国际上新药进中国，中国可能是世界上新药进口最难的审批国家之一，比如说报临床，在美国基本上30天可以上临床报了FDA，印度是90天可以上临床，中国最长的时候我听药界的朋友说有36-48个月，从材料递上去到上临床，大大拖延了中国病人可以享受到国际上新药创新的成果与机会，但是最近，根本上改变了这样的状况。从这个角度上来讲，国内医药经历了洗牌的过程。
北京大学药学院药事管理与临床药学系副教授 江滨
“4+7”政策 净化行业秩序
看“4+7”中央深改委发的那个文件里面有一句话，因为制度创新带来的成本减少，也要体现在医药价值上，这是已经拿到的，支出成本是50-60%让出来就可以了，把成本让出来就可以，企业20-30%生产成本，5-8%研发成本，20-30%合理地利润，国家这方面是给的。生物医药作为国家重点鼓励的一个行业，这么多年国家给了好多钱，国家不会通过这个把医药企业砍死，只是净化行业秩序，让优秀企业脱颖而出。我觉得这有点过于敏感，资本对这些方面的政策没有吃透，所以才会有大幅波动，三千亿估值跌了。
IQVIA咨询公司高级咨询总监 王梦良
政策+制度 驱动行业变化
驱动行业变量或者驱动力无非是两个，一个是政策或者是制度，一个是技术。
从政策层面，站在企业角度有两种，一个是顺风，一个是逆风。我们都经历过顺风，刚才谈到的医保扩容，刚才谈到加速新药审批等等，有很多的顺风。逆风最近很多，这些招标采购的改革等等，对于企业来讲，包括两票制，这些都是逆风。当然有些顺风看起来顺风，暗藏杀机，比如说一致性评价，越过山丘，发现无人等候。有些4+7是暗藏生机，有很多不合理的操作模式纯净了之后，我们行业逐渐向头部企业靠近。
技术怎么来驱动这个行业呢？我们不要忘了，这个行业是一个高科技行业，包括华熙生物也属于高科技行业。技术驱动行业的时候无非是两个方面，一个是医，一个是药，就像船的两个脚。
腾讯医疗战略与业务拓展总监 刘云霆
互联网深度渗透医疗
互联网介入医疗是从上到下，各个产业都在做。因为衣食住行吃喝玩乐这些互联网渗透已经差不多。
第一，从消费者或者患者的角度来讲。其实互联网改变最大的并不是行业，我们没有那么大的改变制造企业，大家把药制造出来，我们现在尝试着与医院做改变，医院是一个庞大的体系，并不是那么容易。改的最快是用户。
第二是PE1，这些都是大的生物医药的企业进来。我们发现在小线城市与一线城市去搜这些东西的消费者，没有本质上差别，他们如果有限去买疫苗，也可以跑到菲律宾或者香港把这件事情办了。他不是没有消费能力，而他们说起好的药与新疗法的时候，可以从网上获取大量的知识。这是我们以前看到市场不具备的条件，现在非常成熟。
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